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【圖文引用來源：2021/01/21 經濟日報 】 買賣未上市櫃股 留意證交稅兩規定 【經濟日報 / 程士華 / 台北報導】私人間交易未上市櫃股票，買家要特別留意證交稅二項規定，南區國稅局表示，首先是代徵義務，未上市櫃股票沒有券商代勞，買家要自行申報證交稅；其次，如果證交稅已申報完成，即便交易最後破局，股票移轉未成，已繳稅款也不會退還。 官員表示，最近遇到一位林小姐致電詢問，她朋友在去年9月時，向某股東購買其未上市櫃公司的股票，已經代徵並報繳了 6,000 元證交稅，推估股票總價值約為 200 萬元。然而後來這位朋友現金周轉不靈，拿不出 200 萬元股款，所以改由林小姐來承購，但是已繳納的證交稅卻拿不回來了。 這裡遇到的第一個問題，在於代徵稅款的義務，官員指出，雖然上市櫃股票會由券商等單位代徵報繳證交稅，但如果是未上市櫃股票，直接由持有人直接出讓給受讓人，依《證券交易稅條例》第 4 條規定，要由受讓證券人為代徵人。 另一項重點，官員強調，私人間移轉的情形，如果已依法完成繳納後，就不得申請變更代徵人，依本案例來看，雖然林小姐友人與原股東的交易破局，已繳納的證交稅，依法也無法退還。 官員提醒，私人間交易未上市櫃股票，必須要完納稅捐後，才能正式過戶，所以常會因交易條件改變、稅款已繳交，因而衍生後續紛爭，呼籲買家還是要確認交易確實可以完成，再向國稅局報繳代徵的證交稅；即便最後是由賣家反悔，相關已報繳的文件，也可作為後續調解或法律行動的依據。 【延伸閱讀】 財政部高雄國稅局： 受理股權贈與移轉登記莫忘核對免稅或繳清證明書 （2018/11/05）

【文章出處 /  今周刊   877期  】 27歲村上太一的百億社長傳奇 日本最年輕上櫃公司經營者 打造創新式網路服務 撰文 / 孫蓉萍   十九歲創業、二十五歲那年公司股票掛牌，村上太一成為日本史上最年輕的上櫃公司社長，身價超過百億新台幣。這位永遠笑容滿面的大男孩，憑什麼在群雄並起的網路世界殺出一條血路，締造二十倍的成長率？ 「這位笑容滿面的大男孩，就是身價上百億元的社長？」這是多數人見到日本網路服務業者 Livesense 公司社長村上太一的第一印象。成立於 2006 年的 Livesense，2011 年在東京證券交易所新創板掛牌，去年轉到第一類股；十月七日總市值約 640 億日圓。現年二十七歲的村上太一持股 53.55 ％，身價已達 343 億日圓（約合 104 億元新台幣），成為日本新一代的網路創業英雄。 走進位於東京目黑區的 Livesense 辦公室，眼睛為之一亮，彷彿步入未來的時空走廊。明亮的空間內，沒有門禁，沒有櫃台小姐，迎面而來的是看似問號又像水滴的企業標誌；再往裡走，是一道由天花板滴下的涓涓水流，注入石頭裡。門口的設計充分表達了村上太一創設 Livesense 的初衷—— 永遠抱持懷疑的態度，同時相信「滴水穿石」，只要努力不懈，終究有成功的一天。 原本認為二十七歲的百億電子新貴，應該是一位時髦、帶點凌人盛氣的自滿；沒想到，像 Livesense 辦公室讓人印象深刻一樣，村上太一本人也和刻板印象中的社長有天壤之別。他的笑容真誠，不只在寒暄時臉上堆滿了笑，訪談之間，也總是笑成瞇瞇眼；在如鄰家哥哥一樣親切、謙卑中，透露獨有的自信。 簡單、無欲的百億身價社長 即使身價上百億元，村上太一現在住的四坪大房子裡，除了床、書桌、衣櫃、電腦等生活和工作的必需品之外，不僅不見多餘的擺設，甚至連冰箱、微波爐等家電也沒有。「在家我只喝常溫的飲料，更嚴格來說，就是黑烏龍茶和健康水。」生活簡單又沒有消費欲望的他，大一就選擇創業，不是為了賺大錢，而是要實現他當社長的童年夢想，而且對於改善社會盡一己之力。 村上讀小學時就想創業，「我在小學時看過司機開車來接祖父上班，也曾經在報紙上的人事異動欄上看到祖父的名字，可能因此產生有朝一日自己也能當社長的念頭。」村上的祖父雖然只有中學畢業，卻從基層做起，最後當上一家東證上市公司的董事長兼總經理。也許沒有人會

【文章出處 /  今周刊   877期   】 三贏祕訣 創立日本網路成功模式 Livesense 讓一千萬人最快找到最好的工作 撰文 / 孫蓉萍 日本經濟泡沫化後，打工族人數急劇上升，1800 多萬人的市場需求，被同為打工族的村上太一所洞悉，創立的 Livesense 人力網站，以創新的商業模式，寫下日本網路經濟的另一頁傳奇。 「我還是高中生，打工地點希望離家不超過電車三站，老闆能每天結算當天薪資。我討厭穿制服，聞到菸味會作嘔。」這是日本人力網站 Livesense 上的一則打工訊息。要找一份工作，同時還要滿足這些需求，若在十年前，恐怕要親自走遍三個電車站的距離，看遍每一張貼在店外的徵人廣告，還不一定找得到，但現在只要上 Livesense 的網站，一指搞定！ 日本自從經濟泡沫瓦解後，企業精打細算，減少錄用正式員工，改聘打工族。根據 2012 年的日本政府統計資料，日本受薪階級 5154 萬人中，約三成五為非正式員工，達 1800 多萬人。七年前， Livesense 迅速切入這塊大餅，開始提供嶄新服務。

【圖文引用來源：2010/11/01 經濟日報 】 來思達／王智耀說故事 消費者傾心 【經濟日報╱王純瑞】12年前，「中國風」還沒有登上主流，來思達公司（Lifestyle）董事長謝貞德、台灣總經理王智耀就決定，以大量的中國元素包裝來思達旗下三大家具品牌。這個品牌的行銷決策，在當時被大家視為大膽、非主流的行銷手法。 如今，「中國風」風靡全球，王智耀「慧眼識英雄」的創意行銷，也走出來思達獨一無二的品牌風格。包括Lifestyle、紫禁城（Forbidden City）、上海 （Shanghai）三大家具品牌，在家具市場創造出東方文化與西方文化「衝突融合」的銷售佳績。

【圖文引用來源：2010/11/01 經濟日報 】 來思達／宮廷藝術 商品最佳包裝 【經濟日報╱王純瑞】今年6月，來思達公司（Life Style）在北京紫禁城舉辦「紫禁城菁英會」。這是繼LV、Cartier等精品在故宮舉辦展覽後，家具業首次砸下重金，大手筆在紫禁城展示最新家具產品，創新的手法令人眼睛一亮。 提起「紫禁城菁英會」，來思達公司董事長謝貞德忍不住得意。他說，想要在北京故宮太廟舉辦家具展，絕對不是一件簡單的事。由於來思達旗下共有三個品牌，其中一個品牌就是「紫禁城」（Forbidden city），在紫禁城辦展覽，具有特殊的意義。