點燈夫創業情報站

【圖文引用來源：2010/11/01 經濟日報 】 來思達／王智耀說故事 消費者傾心 【經濟日報╱王純瑞】12年前，「中國風」還沒有登上主流，來思達公司（Lifestyle）董事長謝貞德、台灣總經理王智耀就決定，以大量的中國元素包裝來思達旗下三大家具品牌。這個品牌的行銷決策，在當時被大家視為大膽、非主流的行銷手法。 如今，「中國風」風靡全球，王智耀「慧眼識英雄」的創意行銷，也走出來思達獨一無二的品牌風格。包括Lifestyle、紫禁城（Forbidden City）、上海 （Shanghai）三大家具品牌，在家具市場創造出東方文化與西方文化「衝突融合」的銷售佳績。

【圖文引用來源：2010/11/01 經濟日報 】 來思達／宮廷藝術 商品最佳包裝 【經濟日報╱王純瑞】今年6月，來思達公司（Life Style）在北京紫禁城舉辦「紫禁城菁英會」。這是繼LV、Cartier等精品在故宮舉辦展覽後，家具業首次砸下重金，大手筆在紫禁城展示最新家具產品，創新的手法令人眼睛一亮。 提起「紫禁城菁英會」，來思達公司董事長謝貞德忍不住得意。他說，想要在北京故宮太廟舉辦家具展，絕對不是一件簡單的事。由於來思達旗下共有三個品牌，其中一個品牌就是「紫禁城」（Forbidden city），在紫禁城辦展覽，具有特殊的意義。

【圖文引用來源：2010/11/01 經濟日報 】 來思達 「紫禁城」裡賣家具 【經濟日報╱文／王純瑞】美國北卡羅萊納州高點市（High Point）是家具產業中心，每年10月舉辦秋季家具展，吸引全球各地約10萬名買家聚集。家具展，是這座城市最重要的商業活動，因此，各大廠商無不使出全力，甚至顛覆傳統，打造最完美的展覽館，吸引買家青睞。 放眼高點市300多家的家具展覽館，有一座仿造中國紫禁城的建築，聳立在市中心，巍巍峨峨的紅色圍牆，壯觀的兵馬俑直立在外圍，特別醒目，經過的人忍不住問：「這是什麼？幹什麼的？」驚艷的程度，讓人過目難忘。

Lifestyle（來思達）行銷總監王智耀（Barry）。 記者嚴珮華/攝 【新聞來源：2010/10/30 聯合晚報 】 王智耀3部曲 打造Forbidden City 【聯合晚報╱記者嚴珮華/特稿】如何讓台灣人設立的Lifestyle，在十年內快速的打入美國傢俱市場、營收躍升100倍，並成為leading company（領導公司）？Lifestyle（來思達）行銷總監王智耀（Barry）絕對居首功。 王智耀原來在原宏碁科技負責行銷，自己對文化創意與中國元素敏感且熱愛。Lifestyle董事長謝貞德於2002年邀請王智耀加入，王智耀情義相挺，暫別自己的台灣公司，全力挺謝貞德，助他一臂之力，讓他東山再起。1997 年Lifestyle還是一家貿易商，對象是零售商。在Business-to-Business（B2B）市場難有品牌，但是，王智耀卻逆勢用品牌創意行銷，成功的行銷Lifestyle。

B2B品牌行銷／連結名牌 延伸身價 【新聞來源：2010/10/30 聯合晚報 】 【聯合晚報╱記者嚴珮華/台北報導】Lifestyle從一個貿易商，如何在美國傢俱市場，以B2B品牌行銷，如何殺出重圍？砸重金高調行銷賣低價傢俱，謝貞德 （William）最擅長於運用各次產業的知名領導品牌，延伸至自家的傢俱品牌，讓全球知名品牌的價值與其巧妙的結合。

【新聞來源：2010/10/30 聯合晚報 】 【聯合晚報╱記者嚴珮華/特稿】13年前，謝貞德負債2億元，現在市值超過20億元。謝斥資500萬美元打造仿紫禁城的展館，今年更斥資上億元遠征北京紫禁城辦展，為何賣低價傢俱，卻斥資上億高調辦展？謝貞德說：「我一定要東山再起！」

【引用來源：2010/10/30 聯合晚報 】 Forbidden City展場中的文字與傢俱。 Lifestyle提供 【記者嚴珮華/台北報導】10月下旬，美國北卡羅納萊（North Carolina）高點市（High Point），舉辦北美最大的傢俱展，在這個美國南北交接的典型鄉鎮，出現一座仿如中國紫禁城建築物，只為了吸引數萬名買家，爭食全美800億美元傢俱零售商家目光。

創業心得》從Nobody到Somebody三部曲： 用專長創業 找出營運模式 好的管理 會財務操作

行銷從哪來》利用網站秀自己 為了讓自己創業成果有對外展示空間，同時也讓客戶更加瞭解微觀可以提供的服務內容，微觀接連三年都在101大樓的Page One書店舉辦回顧與展望展。謝幸子說，這其實也是一個美麗的巧合。先前曾經合作鄰居在誠品設櫃賣皮質文具精品也在Page One有設點，經過與Page One互動後，發現在他們書店內咖啡廳場地，適合辦展覽，地點大小適中，且101 大樓也有很好的宣傳效果，非常具有國際賣點，第一次回顧與展望展覽，獲得好評，因此也接連舉辦到現在。

微觀創意不玩軟體 改賣贈品 放棄高薪！與2友人一起創業 三位遊戲軟體界菁英，在原有工作上出現瓶頸，轉而攜手投入創業艱辛路，開發出另一條全然不同、以企業贈品設計為主的創意公司「微觀」。將近四年的創業路雖然走得辛苦，但也找到生命中不一樣的自己。 微觀創意三員大將，由左到右：謝幸子，陳麗鳳以及吳志光。   總經理謝幸子表示，中年創業不再只是以獲取利潤為最大目的，最重要的是精神上的永遠學習，讓自己在創業中找到支撐點，且找到自己想要的生活態度。

市場風向球》提升設計力 韓國是借鏡 韓國的設計力正在崛起，在政府大力支持下，原來不了解設計的韓國企業，現在體會到設計是讓品牌取得發言權的捷徑。韓國的品牌從三星、LG到美妝品SKIN FOOD、MISSIA等，都因為設計而明顯提升產品附加價值。

圓夢策略》代理品牌 建立通路 「做設計服務可以養家活口，利潤卻越來越微薄，所以我們想要做自己的商品」，王士騰說。這種想法是近幾年許多設計公司共同的方向，這也是為什麼自創設計品牌風潮如火如荼的原因之一。「純品網」能在眾多設計公司轉型路上脫穎而出，得力於以下三大策略：

創業夢想家》創意文具 「純品網」站穩腳 韓國透過音樂、戲劇將當地流行文化輸出全球，台灣也深受「韓」風洗禮，只見美妝產品、服飾到各式韓國食品，盤據量販、超市與百貨公司，代理韓國設計師文具禮品的「純品網」，搭上這股風潮，從網路商店挺進百貨公司，三年即交出年營收千萬元的成績單。

【引用來源：經濟日報｜文／鄭秋霜／2007.10.27】 台灣文創產業政策自2002年提出後，至今五年多，如何以文化創意「創價」，一直是文創公司的重大課題。部分文創公司已深知，再怎麼聰明的點子，如果沒有管理，就只是別人的踏腳石，因此，他們撰寫自己的文創獲利方程式，都不敢忽略「務實管理」，大大顛覆了外界對文創人士的印象。 管理＋行銷… 經營轉型 曾任職財政部與中華開發的滙宏顧問公司董事長楊子江，日前在一場座談會中分享他以前投資文創公司經驗時指出，過去很多文創公司財務不透明，認為創意人的才華應該用在創作，內部控制、稽核都沒做好，「內部經營管理是面臨市場競爭的必備條件，但很多文創人無法接受這種觀念。」 類似這樣的情形，雖仍是各種文創產業座談會的老議題，但台灣幾個常被提到的文創代表公司如法藍瓷、墨色國際、琉園、浩漢設計、大可意念、藝拓國際等，主其事的人不約而同都很重視紀律及管理，徹底顛覆外界以為，搞文化創意的人一定非常不食人間煙火，或浪漫隨性且不切實際的既定印象。