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【文章出處 /  今周刊   877期  】 27歲村上太一的百億社長傳奇 日本最年輕上櫃公司經營者 打造創新式網路服務 撰文 / 孫蓉萍   十九歲創業、二十五歲那年公司股票掛牌，村上太一成為日本史上最年輕的上櫃公司社長，身價超過百億新台幣。這位永遠笑容滿面的大男孩，憑什麼在群雄並起的網路世界殺出一條血路，締造二十倍的成長率？ 「這位笑容滿面的大男孩，就是身價上百億元的社長？」這是多數人見到日本網路服務業者 Livesense 公司社長村上太一的第一印象。成立於 2006 年的 Livesense，2011 年在東京證券交易所新創板掛牌，去年轉到第一類股；十月七日總市值約 640 億日圓。現年二十七歲的村上太一持股 53.55 ％，身價已達 343 億日圓（約合 104 億元新台幣），成為日本新一代的網路創業英雄。 走進位於東京目黑區的 Livesense 辦公室，眼睛為之一亮，彷彿步入未來的時空走廊。明亮的空間內，沒有門禁，沒有櫃台小姐，迎面而來的是看似問號又像水滴的企業標誌；再往裡走，是一道由天花板滴下的涓涓水流，注入石頭裡。門口的設計充分表達了村上太一創設 Livesense 的初衷—— 永遠抱持懷疑的態度，同時相信「滴水穿石」，只要努力不懈，終究有成功的一天。 原本認為二十七歲的百億電子新貴，應該是一位時髦、帶點凌人盛氣的自滿；沒想到，像 Livesense 辦公室讓人印象深刻一樣，村上太一本人也和刻板印象中的社長有天壤之別。他的笑容真誠，不只在寒暄時臉上堆滿了笑，訪談之間，也總是笑成瞇瞇眼；在如鄰家哥哥一樣親切、謙卑中，透露獨有的自信。 簡單、無欲的百億身價社長 即使身價上百億元，村上太一現在住的四坪大房子裡，除了床、書桌、衣櫃、電腦等生活和工作的必需品之外，不僅不見多餘的擺設，甚至連冰箱、微波爐等家電也沒有。「在家我只喝常溫的飲料，更嚴格來說，就是黑烏龍茶和健康水。」生活簡單又沒有消費欲望的他，大一就選擇創業，不是為了賺大錢，而是要實現他當社長的童年夢想，而且對於改善社會盡一己之力。 村上讀小學時就想創業，「我在小學時看過司機開車來接祖父上班，也曾經在報紙上的人事異動欄上看到祖父的名字，可能因此產生有朝一日自己也能當社長的念頭。」村上的祖父雖然只有中學畢業，卻從基層做起，最後當...

【文章出處 /  今周刊   877期   】 三贏祕訣 創立日本網路成功模式 Livesense 讓一千萬人最快找到最好的工作 撰文 / 孫蓉萍 日本經濟泡沫化後，打工族人數急劇上升，1800 多萬人的市場需求，被同為打工族的村上太一所洞悉，創立的 Livesense 人力網站，以創新的商業模式，寫下日本網路經濟的另一頁傳奇。 「我還是高中生，打工地點希望離家不超過電車三站，老闆能每天結算當天薪資。我討厭穿制服，聞到菸味會作嘔。」這是日本人力網站 Livesense 上的一則打工訊息。要找一份工作，同時還要滿足這些需求，若在十年前，恐怕要親自走遍三個電車站的距離，看遍每一張貼在店外的徵人廣告，還不一定找得到，但現在只要上 Livesense 的網站，一指搞定！ 日本自從經濟泡沫瓦解後，企業精打細算，減少錄用正式員工，改聘打工族。根據 2012 年的日本政府統計資料，日本受薪階級 5154 萬人中，約三成五為非正式員工，達 1800 多萬人。七年前， Livesense 迅速切入這塊大餅，開始提供嶄新服務。

【圖文引用來源：2010/11/01 經濟日報 】 來思達 「紫禁城」裡賣家具 【經濟日報╱文／王純瑞】美國北卡羅萊納州高點市（High Point）是家具產業中心，每年10月舉辦秋季家具展，吸引全球各地約10萬名買家聚集。家具展，是這座城市最重要的商業活動，因此，各大廠商無不使出全力，甚至顛覆傳統，打造最完美的展覽館，吸引買家青睞。 放眼高點市300多家的家具展覽館，有一座仿造中國紫禁城的建築，聳立在市中心，巍巍峨峨的紅色圍牆，壯觀的兵馬俑直立在外圍，特別醒目，經過的人忍不住問：「這是什麼？幹什麼的？」驚艷的程度，讓人過目難忘。

Lifestyle（來思達）行銷總監王智耀（Barry）。 記者嚴珮華/攝 【新聞來源：2010/10/30 聯合晚報 】 王智耀3部曲 打造Forbidden City 【聯合晚報╱記者嚴珮華/特稿】如何讓台灣人設立的Lifestyle，在十年內快速的打入美國傢俱市場、營收躍升100倍，並成為leading company（領導公司）？Lifestyle（來思達）行銷總監王智耀（Barry）絕對居首功。 王智耀原來在原宏碁科技負責行銷，自己對文化創意與中國元素敏感且熱愛。Lifestyle董事長謝貞德於2002年邀請王智耀加入，王智耀情義相挺，暫別自己的台灣公司，全力挺謝貞德，助他一臂之力，讓他東山再起。1997 年Lifestyle還是一家貿易商，對象是零售商。在Business-to-Business（B2B）市場難有品牌，但是，王智耀卻逆勢用品牌創意行銷，成功的行銷Lifestyle。

B2B品牌行銷／連結名牌 延伸身價 【新聞來源：2010/10/30 聯合晚報 】 【聯合晚報╱記者嚴珮華/台北報導】Lifestyle從一個貿易商，如何在美國傢俱市場，以B2B品牌行銷，如何殺出重圍？砸重金高調行銷賣低價傢俱，謝貞德 （William）最擅長於運用各次產業的知名領導品牌，延伸至自家的傢俱品牌，讓全球知名品牌的價值與其巧妙的結合。

文／華文企管網 李郁怡 一般說來，零售業談到店面選擇相關的書籍，列出擇地的依據，不出以下的原則： 商圈與人口特性： 店鋪所處的位置，是住宅區還是商業區？以店鋪為中心，往外畫出的範圍，有沒有足夠的人口支持店鋪的營業額？來客的特性如何？購買力怎麼樣？家庭結構如何？單身戶多還是家庭戶多？這些都是零售業擇地最常考慮的基本條件。商圈條件不僅影響店要設在哪裡，更影響了店內銷售商品的品項、商品陳設方式與銷售的方法。

創業心得》從Nobody到Somebody三部曲： 用專長創業 找出營運模式 好的管理 會財務操作

微觀創意不玩軟體 改賣贈品 放棄高薪！與2友人一起創業 三位遊戲軟體界菁英，在原有工作上出現瓶頸，轉而攜手投入創業艱辛路，開發出另一條全然不同、以企業贈品設計為主的創意公司「微觀」。將近四年的創業路雖然走得辛苦，但也找到生命中不一樣的自己。 微觀創意三員大將，由左到右：謝幸子，陳麗鳳以及吳志光。   總經理謝幸子表示，中年創業不再只是以獲取利潤為最大目的，最重要的是精神上的永遠學習，讓自己在創業中找到支撐點，且找到自己想要的生活態度。

圓夢策略》代理品牌 建立通路 「做設計服務可以養家活口，利潤卻越來越微薄，所以我們想要做自己的商品」，王士騰說。這種想法是近幾年許多設計公司共同的方向，這也是為什麼自創設計品牌風潮如火如荼的原因之一。「純品網」能在眾多設計公司轉型路上脫穎而出，得力於以下三大策略：

創業夢想家》創意文具 「純品網」站穩腳 韓國透過音樂、戲劇將當地流行文化輸出全球，台灣也深受「韓」風洗禮，只見美妝產品、服飾到各式韓國食品，盤據量販、超市與百貨公司，代理韓國設計師文具禮品的「純品網」，搭上這股風潮，從網路商店挺進百貨公司，三年即交出年營收千萬元的成績單。

圓夢策略》低價、創意 打開市場 雙胞胎妹妹的蛋糕店，創業之初並不在熱鬧的淡水老街上，而是在往三芝的途中，位置非常偏僻。 「雙胞胎妹妹」蛋糕從台北縣淡水紅回台北市，更進駐微風廣場、 新光三越兩大百貨，成功從路邊小店變成為百貨精緻蛋糕專櫃廠商。 姊妹倆靠直覺創業，以客人的心情經營蛋糕店，成就一番事業，她們的圓夢策略有以下三點：

雙胞姊妹蛋糕店》路邊小店進駐百貨專櫃 蛋糕，是近年來熱門的創業選項，新品牌如雨後春筍般出現，但能生存超過三年以上、同時又陸續開分店的寥寥可數。「雙胞胎妹妹」蛋糕從台北縣淡水紅回台北市，更進駐微風廣場、新光三越兩大百貨，成功從路邊小店變成為百貨精緻蛋糕專櫃廠商。 姊妹倆就是愛蛋糕 雙胞胎妹妹法式蛋糕是由一對雙胞胎姊妹孟彤純與孟彤真攜手經營，兩個人在24歲時創業，她們形容當時是在「滿腔熱血、毫無頭緒」的情況下開店。姐姐小純說，「與其說是為了圓夢，倒不如說是因為太愛蛋糕，所以想開個小蛋糕店」。 四年前，姊妹兩個人剛從日本唸完大學回台灣，剛開始也先進入一般公司當上班女郎，不過都覺得志不在此。在歸納、消去各種想法後，兩人決定選擇「自己會的、又喜愛的」事情當成職業，開蛋糕店的選項便脫穎而出。

平民化 才能做大市場 近幾年運動時尚從上健身房轉移到瑜伽，許多粉領族、白領階級上班族，每個星期都要到瑜伽班報到，以舒緩肌肉、身心壓力。這股風潮在2005年時達到高峰，國際兩大瑜伽集團「 True Yoga 」和「 Pure Yoga 」相繼來台探路，讓台灣捲入國際瑜伽潮流之內，進而帶動周邊商機水漲船高。 2005年，「Pure Yoga」前腳才剛跨入忠孝商圈，後腳緊跟著「True Yoga」選擇進駐信義商圈，前者來自香港，後者則是新加坡最大的瑜伽跨國集團，兩大瑜伽集團在亞洲市場正面交鋒多次，又在台灣市場短兵相接，瞬間炒熱國內瑜伽商機。

圓夢策略》海外打廣告 不手軟 呂新強和弟弟呂祈達，兩個人的創業之路走了八年，前兩年都過著沒有薪水的日子，連初期投資的50萬元都快要燒光。更辛苦的是，剛開始生產的瑜伽墊因為量太少，工廠根本不願意幫忙將 Logo 印上去，呂新強還自己用絹印的方式，印了上百張瑜伽墊。

easyoga 瑜伽輔具 海外紅回台灣 近五年，台灣運動休閒市場中最受矚目的業種就是瑜伽中心，國內外各大瑜伽品牌爭相進駐，連帶也讓瑜伽服飾、用品輔具等周邊商機發燒，成為潛力看好的新興業種。目前市場上新崛起的瑜伽輔具品牌  easyoga ，是台灣人自創，現在已經行銷全球數十個國家，年營收逼近5,000萬元。

專家把脈：自己掌握技術會更好 中小企業協會顧問石怡佳表示，陳彥臻的個案，是標準的「養家婦女創業模式」，其優點是憑藉其在大型家具店中建立的人脈，這是家具業的特色，就是活得久、人脈愈大。加上她長期「兩袖清風」，反而沒有太多的負債，財務狀況尚稱乾淨，而陳彥臻也深知自己的財務能力，用人相當精簡，反而在人事開銷上較易掌控。

陳彥臻的成功7訣 主打小而美、小而精 陳彥臻說，她創業的基本就是「小而美、小而精」。靠的是「信用、品質」。 陳彥臻艱難創業，只能「校長兼撞鐘」，從公司登記的負責人、到開發跑客戶、聯絡供應廠商、會計記帳、上網接單、宣傳、「一人公司」幾乎全部包在她身上，真的很苦，但能做多少、就做多少，做不來的，就委託合作的下游包商，減少人事開銷。

被家暴逼著成長 42歲、人長得瘦小、精明、樂觀的陳彥臻，高商畢業次年，才21歲就結婚進入家庭，從來沒有到外頭工作的經驗，連生兩個小孩，10年前，還只是個全職的家庭主婦。 沒想到結婚10年，老公外遇被捉姦、卻遭對方家暴，逼著她分居，帶著國小三年級兒子和國小六年級的女兒，花盡身上僅有的6000元租了一間小房子，正式開啟了她「從零開始」的不同人生。

陳彥臻10萬創業 月賺20萬 10萬元能做什麼？對一個單身扶養兩個小孩、租屋吃飯，身上幾乎沒有剩錢的陳彥臻來說，10萬元是相當大的數字，但不幸的是，在她創業之前，因現金卡遺失、遭人盜刷10萬元，背了好久的貸款才勉強還清，今年初，她正式向華南銀行借了10 萬元，這筆10萬元正是她創業打造「新興沙發設計公司」的創業基金，讓她「從無到有」展開創業。

惟客爾麵包跳票關門 原物料不斷漲「成最後一根稻草」 引用來源：2007年08月02日 蘋果日報 惟客爾十一家門市及總公司、工廠鐵門昨全 都拉下，各分店與總公司電話也都無人接聽。 （杭大鵬攝） 【鄭智仁、李南燕╱台北報導】成立十二年的惟客爾麵包（Wecare）驚傳跳票。惟客爾總公司昨大門深鎖，不僅聞訊而來的往來廠商不得其門而入，消費者拿著才買的禮券也撲空。截至昨晚惟客爾總公司都無人接電話，老闆張俊博也未出面說明，但一名不願具名的惟客爾幹部表示，原物料不斷漲價，惟客爾出狀況應是成本過高不堪負荷。 消費者禮券無處用 到底有多少消費者預購禮券受到影響尚無法統計，消基會昨表示，尚未接獲民眾申訴，但若民眾有惟客爾的禮券或儲值卡，均可向該會提出申訴，將代為向惟客爾討回公道。 惟客爾發行禮券額度為一千元；昨石牌門市有消費者拿著明年六月三十日才截止的禮券想消費，卻發現大白天門市大門竟緊閉，手上仍有六百元禮券的他說：「不知該找誰處理；擔心求償無門」。 烘焙原料供應商昨向《蘋果》爆料指惟客爾昨無預警跳票，金額約四、五十萬元，一整天公司電話都沒人接，也找不到負責人。為避免損失，約十幾家廠商昨到公司想搬回原料，卻吃了閉門羹，大家一度激動扳開鐵門，卻觸動警鈴，驚動警察及保全人員前往現場。 資金缺口恐逾億元 有廠商指出，惟客爾資金缺口恐逾億元。《蘋果》昨發現，惟客爾十一家門市及總公司、工廠鐵門全都拉下，各分店與總公司電話也都無人接聽。 一名惟客爾離職主管昨指，惟客爾自二○○四年後業績就直線下滑，此外，八十五度Ｃ等連鎖店更大舉侵蝕約二成市場。一名幹部則指出，惟客爾是張俊博自創的台灣品牌，營業額單店每天約二至六萬元，以歐式麵包為主力，最近原物料不斷上漲，「可能是壓死駱駝的最後一根稻草。」 該名幹部指出，張俊博發跡於服飾業，十二年前跨足烘焙業，當時認為歐式麵包最符合健康時尚，於是成了國內專賣雜糧麵包的先驅，但目前張俊博還欠員工上月的薪水未發，無力發薪，員工已到勞委會申請代償。 惟客爾店員小君表示，六月中旬曾舉辦「禮券回娘家」活動，公司並提醒門市要鼓勵老客人拿禮券抵用花費，「當時就覺得公司怪怪的。」 消費爭議申訴電話 消保專線 直撥1950專線，可洽各縣市消費者服務中心 消基會 (02)27001234 (04)23757234 (...