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【文章出處 /  今周刊   877期  】 27歲村上太一的百億社長傳奇 日本最年輕上櫃公司經營者 打造創新式網路服務 撰文 / 孫蓉萍   十九歲創業、二十五歲那年公司股票掛牌，村上太一成為日本史上最年輕的上櫃公司社長，身價超過百億新台幣。這位永遠笑容滿面的大男孩，憑什麼在群雄並起的網路世界殺出一條血路，締造二十倍的成長率？ 「這位笑容滿面的大男孩，就是身價上百億元的社長？」這是多數人見到日本網路服務業者 Livesense 公司社長村上太一的第一印象。成立於 2006 年的 Livesense，2011 年在東京證券交易所新創板掛牌，去年轉到第一類股；十月七日總市值約 640 億日圓。現年二十七歲的村上太一持股 53.55 ％，身價已達 343 億日圓（約合 104 億元新台幣），成為日本新一代的網路創業英雄。 走進位於東京目黑區的 Livesense 辦公室，眼睛為之一亮，彷彿步入未來的時空走廊。明亮的空間內，沒有門禁，沒有櫃台小姐，迎面而來的是看似問號又像水滴的企業標誌；再往裡走，是一道由天花板滴下的涓涓水流，注入石頭裡。門口的設計充分表達了村上太一創設 Livesense 的初衷—— 永遠抱持懷疑的態度，同時相信「滴水穿石」，只要努力不懈，終究有成功的一天。 原本認為二十七歲的百億電子新貴，應該是一位時髦、帶點凌人盛氣的自滿；沒想到，像 Livesense 辦公室讓人印象深刻一樣，村上太一本人也和刻板印象中的社長有天壤之別。他的笑容真誠，不只在寒暄時臉上堆滿了笑，訪談之間，也總是笑成瞇瞇眼；在如鄰家哥哥一樣親切、謙卑中，透露獨有的自信。 簡單、無欲的百億身價社長 即使身價上百億元，村上太一現在住的四坪大房子裡，除了床、書桌、衣櫃、電腦等生活和工作的必需品之外，不僅不見多餘的擺設，甚至連冰箱、微波爐等家電也沒有。「在家我只喝常溫的飲料，更嚴格來說，就是黑烏龍茶和健康水。」生活簡單又沒有消費欲望的他，大一就選擇創業，不是為了賺大錢，而是要實現他當社長的童年夢想，而且對於改善社會盡一己之力。 村上讀小學時就想創業，「我在小學時看過司機開車來接祖父上班，也曾經在報紙上的人事異動欄上看到祖父的名字，可能因此產生有朝一日自己也能當社長的念頭。」村上的祖父雖然只有中學畢業，卻從基層做起，最後當...

【新聞來源：2010/10/30 聯合晚報 】 【聯合晚報╱記者嚴珮華/特稿】13年前，謝貞德負債2億元，現在市值超過20億元。謝斥資500萬美元打造仿紫禁城的展館，今年更斥資上億元遠征北京紫禁城辦展，為何賣低價傢俱，卻斥資上億高調辦展？謝貞德說：「我一定要東山再起！」

創業心得》從Nobody到Somebody三部曲： 用專長創業 找出營運模式 好的管理 會財務操作

行銷從哪來》利用網站秀自己 為了讓自己創業成果有對外展示空間，同時也讓客戶更加瞭解微觀可以提供的服務內容，微觀接連三年都在101大樓的Page One書店舉辦回顧與展望展。謝幸子說，這其實也是一個美麗的巧合。先前曾經合作鄰居在誠品設櫃賣皮質文具精品也在Page One有設點，經過與Page One互動後，發現在他們書店內咖啡廳場地，適合辦展覽，地點大小適中，且101 大樓也有很好的宣傳效果，非常具有國際賣點，第一次回顧與展望展覽，獲得好評，因此也接連舉辦到現在。

微觀創意不玩軟體 改賣贈品 放棄高薪！與2友人一起創業 三位遊戲軟體界菁英，在原有工作上出現瓶頸，轉而攜手投入創業艱辛路，開發出另一條全然不同、以企業贈品設計為主的創意公司「微觀」。將近四年的創業路雖然走得辛苦，但也找到生命中不一樣的自己。 微觀創意三員大將，由左到右：謝幸子，陳麗鳳以及吳志光。   總經理謝幸子表示，中年創業不再只是以獲取利潤為最大目的，最重要的是精神上的永遠學習，讓自己在創業中找到支撐點，且找到自己想要的生活態度。

市場風向球》提升設計力 韓國是借鏡 韓國的設計力正在崛起，在政府大力支持下，原來不了解設計的韓國企業，現在體會到設計是讓品牌取得發言權的捷徑。韓國的品牌從三星、LG到美妝品SKIN FOOD、MISSIA等，都因為設計而明顯提升產品附加價值。

圓夢策略》代理品牌 建立通路 「做設計服務可以養家活口，利潤卻越來越微薄，所以我們想要做自己的商品」，王士騰說。這種想法是近幾年許多設計公司共同的方向，這也是為什麼自創設計品牌風潮如火如荼的原因之一。「純品網」能在眾多設計公司轉型路上脫穎而出，得力於以下三大策略：

創業夢想家》創意文具 「純品網」站穩腳 韓國透過音樂、戲劇將當地流行文化輸出全球，台灣也深受「韓」風洗禮，只見美妝產品、服飾到各式韓國食品，盤據量販、超市與百貨公司，代理韓國設計師文具禮品的「純品網」，搭上這股風潮，從網路商店挺進百貨公司，三年即交出年營收千萬元的成績單。

【引用來源：經濟日報｜文／鄭秋霜／2007.10.27】 台灣文創產業政策自2002年提出後，至今五年多，如何以文化創意「創價」，一直是文創公司的重大課題。部分文創公司已深知，再怎麼聰明的點子，如果沒有管理，就只是別人的踏腳石，因此，他們撰寫自己的文創獲利方程式，都不敢忽略「務實管理」，大大顛覆了外界對文創人士的印象。 管理＋行銷… 經營轉型 曾任職財政部與中華開發的滙宏顧問公司董事長楊子江，日前在一場座談會中分享他以前投資文創公司經驗時指出，過去很多文創公司財務不透明，認為創意人的才華應該用在創作，內部控制、稽核都沒做好，「內部經營管理是面臨市場競爭的必備條件，但很多文創人無法接受這種觀念。」 類似這樣的情形，雖仍是各種文創產業座談會的老議題，但台灣幾個常被提到的文創代表公司如法藍瓷、墨色國際、琉園、浩漢設計、大可意念、藝拓國際等，主其事的人不約而同都很重視紀律及管理，徹底顛覆外界以為，搞文化創意的人一定非常不食人間煙火，或浪漫隨性且不切實際的既定印象。

市場風向球》產品獨特 烘焙業新課題 今年是台灣烘焙業備受壓力的一年，受到原物料持續漲價影響，市場不斷傳出麵包烘焙業者倒閉、休業的消息，這種情況不但讓新進市場的烘焙品牌感到恐慌，更讓老字號業者積極思考如何在產品上持續創新，提升口感，以降低漲價後帶來的衝擊。 根據糕餅同業公會統計，2006 年烘焙業倒閉店數是開店數的五倍，今年中秋節後麵粉第三度漲價，每包 22 公斤裝的麵粉調漲 40 元到 50 元，預估烘焙業倒店數將達到開店數的 13 倍以上，創下近十年來的新紀錄。 其中，最令烘焙界震撼的就是 8 月份惟客爾連鎖麵包店傳出倒閉消息，惟客爾麵包 12 年前靠著健康雜糧麵包打響名號，全盛時期全台多達十多家門市，更進駐 SOGO、新光三越等百貨公司。 不只如此，惟客爾在公館、石牌還設立獨棟的輕食烘焙流行館，販賣現炒義大利麵、熱烤三明治、點心與義式咖啡，是國內複合式咖啡店的始祖。 但面對不斷有新兵加入，再加上日本麵包品牌大舉進攻， 惟客爾雖然近幾年在產品、定位上都不斷推陳出新，但在消費者口味改變，又遇到原物料漲價，導致資金周轉出現缺口，最後只能被迫歇業。 業界人士分析，國內烘焙業從 2000 年開始進入轉型期，2001 年由國內第二大食品集團大成長城，和日本敷島麵包公司 PASCO（日本第二大麵包公司）合資成立岩島成專業烘焙。 岩島成開店雖慢，但創新的麵包製程卻給台灣烘焙業帶來改變，也帶動如聖瑪莉、山崎麵包強化產品新鮮感。這些改變都是潛移默化的，部分本土烘焙品牌當時未能察覺市場變化，等到過了三、五年才警覺，為時已晚。 烘焙市場另一個路線是跟著頂級超市應運而生的麵包店。如日本老字號東客麵包繼 DONQ 麵包品牌後，2002 年又推出更高級的 Johan 麵包，一舉攻進新光三越頂級超市。遠企購物中心在引進 City'super 超市時，同步引進日本 Little Mermaid Bakery。今年微風超市新進的日本 MAISON KAYSER 更推出一個要價 3,000 元的松露麵包，刷新國內麵包市場最新高價。 這些情況都顯示，國內烘焙業發展不但越來越貼近日本市場，而且 M 型化的趨勢更明顯。消費者要的不只是健康、美味，還要物超所值。金字塔頂端的消費客群不在乎價錢，要的是特殊、獨創，這些市場變動都值得本土烘焙業者深思。 【新聞來源...

圓夢策略》低價、創意 打開市場 雙胞胎妹妹的蛋糕店，創業之初並不在熱鬧的淡水老街上，而是在往三芝的途中，位置非常偏僻。 「雙胞胎妹妹」蛋糕從台北縣淡水紅回台北市，更進駐微風廣場、 新光三越兩大百貨，成功從路邊小店變成為百貨精緻蛋糕專櫃廠商。 姊妹倆靠直覺創業，以客人的心情經營蛋糕店，成就一番事業，她們的圓夢策略有以下三點：

雙胞姊妹蛋糕店》路邊小店進駐百貨專櫃 蛋糕，是近年來熱門的創業選項，新品牌如雨後春筍般出現，但能生存超過三年以上、同時又陸續開分店的寥寥可數。「雙胞胎妹妹」蛋糕從台北縣淡水紅回台北市，更進駐微風廣場、新光三越兩大百貨，成功從路邊小店變成為百貨精緻蛋糕專櫃廠商。 姊妹倆就是愛蛋糕 雙胞胎妹妹法式蛋糕是由一對雙胞胎姊妹孟彤純與孟彤真攜手經營，兩個人在24歲時創業，她們形容當時是在「滿腔熱血、毫無頭緒」的情況下開店。姐姐小純說，「與其說是為了圓夢，倒不如說是因為太愛蛋糕，所以想開個小蛋糕店」。 四年前，姊妹兩個人剛從日本唸完大學回台灣，剛開始也先進入一般公司當上班女郎，不過都覺得志不在此。在歸納、消去各種想法後，兩人決定選擇「自己會的、又喜愛的」事情當成職業，開蛋糕店的選項便脫穎而出。

平民化 才能做大市場 近幾年運動時尚從上健身房轉移到瑜伽，許多粉領族、白領階級上班族，每個星期都要到瑜伽班報到，以舒緩肌肉、身心壓力。這股風潮在2005年時達到高峰，國際兩大瑜伽集團「 True Yoga 」和「 Pure Yoga 」相繼來台探路，讓台灣捲入國際瑜伽潮流之內，進而帶動周邊商機水漲船高。 2005年，「Pure Yoga」前腳才剛跨入忠孝商圈，後腳緊跟著「True Yoga」選擇進駐信義商圈，前者來自香港，後者則是新加坡最大的瑜伽跨國集團，兩大瑜伽集團在亞洲市場正面交鋒多次，又在台灣市場短兵相接，瞬間炒熱國內瑜伽商機。

圓夢策略》海外打廣告 不手軟 呂新強和弟弟呂祈達，兩個人的創業之路走了八年，前兩年都過著沒有薪水的日子，連初期投資的50萬元都快要燒光。更辛苦的是，剛開始生產的瑜伽墊因為量太少，工廠根本不願意幫忙將 Logo 印上去，呂新強還自己用絹印的方式，印了上百張瑜伽墊。

easyoga 瑜伽輔具 海外紅回台灣 近五年，台灣運動休閒市場中最受矚目的業種就是瑜伽中心，國內外各大瑜伽品牌爭相進駐，連帶也讓瑜伽服飾、用品輔具等周邊商機發燒，成為潛力看好的新興業種。目前市場上新崛起的瑜伽輔具品牌  easyoga ，是台灣人自創，現在已經行銷全球數十個國家，年營收逼近5,000萬元。

專家把脈：自己掌握技術會更好 中小企業協會顧問石怡佳表示，陳彥臻的個案，是標準的「養家婦女創業模式」，其優點是憑藉其在大型家具店中建立的人脈，這是家具業的特色，就是活得久、人脈愈大。加上她長期「兩袖清風」，反而沒有太多的負債，財務狀況尚稱乾淨，而陳彥臻也深知自己的財務能力，用人相當精簡，反而在人事開銷上較易掌控。

陳彥臻的成功7訣 主打小而美、小而精 陳彥臻說，她創業的基本就是「小而美、小而精」。靠的是「信用、品質」。 陳彥臻艱難創業，只能「校長兼撞鐘」，從公司登記的負責人、到開發跑客戶、聯絡供應廠商、會計記帳、上網接單、宣傳、「一人公司」幾乎全部包在她身上，真的很苦，但能做多少、就做多少，做不來的，就委託合作的下游包商，減少人事開銷。

被家暴逼著成長 42歲、人長得瘦小、精明、樂觀的陳彥臻，高商畢業次年，才21歲就結婚進入家庭，從來沒有到外頭工作的經驗，連生兩個小孩，10年前，還只是個全職的家庭主婦。 沒想到結婚10年，老公外遇被捉姦、卻遭對方家暴，逼著她分居，帶著國小三年級兒子和國小六年級的女兒，花盡身上僅有的6000元租了一間小房子，正式開啟了她「從零開始」的不同人生。

陳彥臻10萬創業 月賺20萬 10萬元能做什麼？對一個單身扶養兩個小孩、租屋吃飯，身上幾乎沒有剩錢的陳彥臻來說，10萬元是相當大的數字，但不幸的是，在她創業之前，因現金卡遺失、遭人盜刷10萬元，背了好久的貸款才勉強還清，今年初，她正式向華南銀行借了10 萬元，這筆10萬元正是她創業打造「新興沙發設計公司」的創業基金，讓她「從無到有」展開創業。