創業案例》微觀創意-謝幸子、陳麗鳳、吳志光（3/ 3）
創業心得》從Nobody到Somebody三部曲：
從上櫃公司副總經理忙碌的生活，轉變成一切歸零的創業家，謝幸子說，心態上的調整絕對很重要。因為原本是專業分工大公司體系架構，到只有三個人中小企業，即使掛名總經理，其實連工友的工作都要一起做，天與地的差別，是冷暖在心頭。
由於公司草創沒有知名度時，為了公司財務上交付貨款便利性，向銀行申請支票，原本開戶銀行襄理同意支票本可以列印出公司名，省去開票時文書上繁瑣流程，不過，負責承辦的行員卻不當一回事，只看公司名稱沒聽過，也不去查證到底存款額度有多少，一種「瞧不起」的態度，讓謝幸子大為震撼，創業一開始要把自己調整成「Nobody」，但有一天一定要成為「Somebody」，讓別人有不同的震撼。
此外，為了能夠充分瞭解營運成本，謝幸子也堅持公司帳務只有一套帳，不扭曲報表數字，也不美化報表，換言之，為了應付進出口貿易，該繳納多少稅款都不減少，一切都是為精準掌握營運成本，他堅持讓自己及創業伙伴們知道公司開門營運所需要的成本，才能真正從其他流程找出最經濟的處理模式，建立出賺錢營運模式。
謝幸子認為，創業要成功必須要經歷三階段，第一階段是以自身專長創業，找出正確核心價值及營運模式，第二階段是要有好的管理，第三階段則以財務操作創造更大的財富。
他個人覺得自己中年創業比其他創業者幸運的是，過去17年上班族經驗，讓他學習到相當完整的管理流程，這些管理模式在創業過程中，他可以很清楚建立起客戶資料管理、服務知識管理、財務管理等核心價值鍊的管理，充分掌握到公司對外營運資料。因此他也十分感謝過去在宏碁服務時，各級長官栽培，在宏碁創辦人施振榮退休時，謝幸子還特別寫信感謝他過去栽培與提攜。
謝幸子說，創業讓他再度燃起對工作的熱情，讀小學的兒子也認為媽媽自從換工作後，雖然一樣很忙碌，但「臉上笑容比以前更多，皺眉頭次數比以前少很多。」
而且他也能夠真正重回學校當學生，未來更打算進修藝術管理課程，讓創意設計能夠更質化與量化的管理，為自己打造不同的未來。
【新聞來源：2008/01/01 聯合晚報】
【延伸閱讀】
- 用專長創業 找出營運模式
- 好的管理
- 會財務操作
從上櫃公司副總經理忙碌的生活，轉變成一切歸零的創業家，謝幸子說，心態上的調整絕對很重要。因為原本是專業分工大公司體系架構，到只有三個人中小企業，即使掛名總經理，其實連工友的工作都要一起做，天與地的差別，是冷暖在心頭。
由於公司草創沒有知名度時，為了公司財務上交付貨款便利性，向銀行申請支票，原本開戶銀行襄理同意支票本可以列印出公司名，省去開票時文書上繁瑣流程，不過，負責承辦的行員卻不當一回事，只看公司名稱沒聽過，也不去查證到底存款額度有多少，一種「瞧不起」的態度，讓謝幸子大為震撼，創業一開始要把自己調整成「Nobody」，但有一天一定要成為「Somebody」，讓別人有不同的震撼。
此外，為了能夠充分瞭解營運成本，謝幸子也堅持公司帳務只有一套帳，不扭曲報表數字，也不美化報表，換言之，為了應付進出口貿易，該繳納多少稅款都不減少，一切都是為精準掌握營運成本，他堅持讓自己及創業伙伴們知道公司開門營運所需要的成本，才能真正從其他流程找出最經濟的處理模式，建立出賺錢營運模式。
謝幸子認為，創業要成功必須要經歷三階段，第一階段是以自身專長創業，找出正確核心價值及營運模式，第二階段是要有好的管理，第三階段則以財務操作創造更大的財富。
他個人覺得自己中年創業比其他創業者幸運的是，過去17年上班族經驗，讓他學習到相當完整的管理流程，這些管理模式在創業過程中，他可以很清楚建立起客戶資料管理、服務知識管理、財務管理等核心價值鍊的管理，充分掌握到公司對外營運資料。因此他也十分感謝過去在宏碁服務時，各級長官栽培，在宏碁創辦人施振榮退休時，謝幸子還特別寫信感謝他過去栽培與提攜。
謝幸子說，創業讓他再度燃起對工作的熱情，讀小學的兒子也認為媽媽自從換工作後，雖然一樣很忙碌，但「臉上笑容比以前更多，皺眉頭次數比以前少很多。」
而且他也能夠真正重回學校當學生，未來更打算進修藝術管理課程，讓創意設計能夠更質化與量化的管理，為自己打造不同的未來。
【新聞來源：2008/01/01 聯合晚報】
【延伸閱讀】
留言
張貼留言