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專家把脈：自己掌握技術會更好 中小企業協會顧問石怡佳表示，陳彥臻的個案，是標準的「養家婦女創業模式」，其優點是憑藉其在大型家具店中建立的人脈，這是家具業的特色，就是活得久、人脈愈大。加上她長期「兩袖清風」，反而沒有太多的負債，財務狀況尚稱乾淨，而陳彥臻也深知自己的財務能力，用人相當精簡，反而在人事開銷上較易掌控。

陳彥臻的成功7訣 主打小而美、小而精 陳彥臻說，她創業的基本就是「小而美、小而精」。靠的是「信用、品質」。 陳彥臻艱難創業，只能「校長兼撞鐘」，從公司登記的負責人、到開發跑客戶、聯絡供應廠商、會計記帳、上網接單、宣傳、「一人公司」幾乎全部包在她身上，真的很苦，但能做多少、就做多少，做不來的，就委託合作的下游包商，減少人事開銷。

被家暴逼著成長 42歲、人長得瘦小、精明、樂觀的陳彥臻，高商畢業次年，才21歲就結婚進入家庭，從來沒有到外頭工作的經驗，連生兩個小孩，10年前，還只是個全職的家庭主婦。 沒想到結婚10年，老公外遇被捉姦、卻遭對方家暴，逼著她分居，帶著國小三年級兒子和國小六年級的女兒，花盡身上僅有的6000元租了一間小房子，正式開啟了她「從零開始」的不同人生。

陳彥臻10萬創業 月賺20萬 10萬元能做什麼？對一個單身扶養兩個小孩、租屋吃飯，身上幾乎沒有剩錢的陳彥臻來說，10萬元是相當大的數字，但不幸的是，在她創業之前，因現金卡遺失、遭人盜刷10萬元，背了好久的貸款才勉強還清，今年初，她正式向華南銀行借了10 萬元，這筆10萬元正是她創業打造「新興沙發設計公司」的創業基金，讓她「從無到有」展開創業。

惟客爾麵包跳票關門 原物料不斷漲「成最後一根稻草」 引用來源：2007年08月02日 蘋果日報 惟客爾十一家門市及總公司、工廠鐵門昨全 都拉下，各分店與總公司電話也都無人接聽。 （杭大鵬攝） 【鄭智仁、李南燕╱台北報導】成立十二年的惟客爾麵包（Wecare）驚傳跳票。惟客爾總公司昨大門深鎖，不僅聞訊而來的往來廠商不得其門而入，消費者拿著才買的禮券也撲空。截至昨晚惟客爾總公司都無人接電話，老闆張俊博也未出面說明，但一名不願具名的惟客爾幹部表示，原物料不斷漲價，惟客爾出狀況應是成本過高不堪負荷。 消費者禮券無處用 到底有多少消費者預購禮券受到影響尚無法統計，消基會昨表示，尚未接獲民眾申訴，但若民眾有惟客爾的禮券或儲值卡，均可向該會提出申訴，將代為向惟客爾討回公道。 惟客爾發行禮券額度為一千元；昨石牌門市有消費者拿著明年六月三十日才截止的禮券想消費，卻發現大白天門市大門竟緊閉，手上仍有六百元禮券的他說：「不知該找誰處理；擔心求償無門」。 烘焙原料供應商昨向《蘋果》爆料指惟客爾昨無預警跳票，金額約四、五十萬元，一整天公司電話都沒人接，也找不到負責人。為避免損失，約十幾家廠商昨到公司想搬回原料，卻吃了閉門羹，大家一度激動扳開鐵門，卻觸動警鈴，驚動警察及保全人員前往現場。 資金缺口恐逾億元 有廠商指出，惟客爾資金缺口恐逾億元。《蘋果》昨發現，惟客爾十一家門市及總公司、工廠鐵門全都拉下，各分店與總公司電話也都無人接聽。 一名惟客爾離職主管昨指，惟客爾自二○○四年後業績就直線下滑，此外，八十五度Ｃ等連鎖店更大舉侵蝕約二成市場。一名幹部則指出，惟客爾是張俊博自創的台灣品牌，營業額單店每天約二至六萬元，以歐式麵包為主力，最近原物料不斷上漲，「可能是壓死駱駝的最後一根稻草。」 該名幹部指出，張俊博發跡於服飾業，十二年前跨足烘焙業，當時認為歐式麵包最符合健康時尚，於是成了國內專賣雜糧麵包的先驅，但目前張俊博還欠員工上月的薪水未發，無力發薪，員工已到勞委會申請代償。 惟客爾店員小君表示，六月中旬曾舉辦「禮券回娘家」活動，公司並提醒門市要鼓勵老客人拿禮券抵用花費，「當時就覺得公司怪怪的。」 消費爭議申訴電話 消保專線 直撥1950專線，可洽各縣市消費者服務中心 消基會 (02)27001234 (04)23757234 (...