創意也創價 自己寫獲利方程式
【引用來源：經濟日報｜文／鄭秋霜／2007.10.27】
台灣文創產業政策自2002年提出後，至今五年多，如何以文化創意「創價」，一直是文創公司的重大課題。部分文創公司已深知，再怎麼聰明的點子，如果沒有管理，就只是別人的踏腳石，因此，他們撰寫自己的文創獲利方程式，都不敢忽略「務實管理」，大大顛覆了外界對文創人士的印象。
管理＋行銷…
經營轉型
曾任職財政部與中華開發的滙宏顧問公司董事長楊子江，日前在一場座談會中分享他以前投資文創公司經驗時指出，過去很多文創公司財務不透明，認為創意人的才華應該用在創作，內部控制、稽核都沒做好，「內部經營管理是面臨市場競爭的必備條件，但很多文創人無法接受這種觀念。」
類似這樣的情形，雖仍是各種文創產業座談會的老議題，但台灣幾個常被提到的文創代表公司如法藍瓷、墨色國際、琉園、浩漢設計、大可意念、藝拓國際等，主其事的人不約而同都很重視紀律及管理，徹底顛覆外界以為，搞文化創意的人一定非常不食人間煙火，或浪漫隨性且不切實際的既定印象。
根據三采文化與經濟日報合作，即將出版上市的「好創意，更要好管理」一書指出，台灣文創業者除了設計類公司成立較早外，很多文創公司都在2002年前後成立，且都正步入經營轉型期，這可從他們現在最迫切需要的人才，幾乎都鎖定具國際商業管理或國際通路行銷的整合型人才可看出，也凸顯具商管背景的人尚未大舉跨入此新興行業。
文創業者近年來已逐漸摸索出創價模式，雖然大部分公司年營業額都還低於1億元，但少部分公司年營業額逐漸突破或逼近5億元，例如法藍瓷今年營業額估計為 1,800萬美元（約6億元），琉園約5億元，浩漢設計約4億元；而不方便透露公司年營業額的墨色國際，靠著推動幾米品牌，每年帶動的周邊授權廠商的總產值，估計高達數十億元。
「5億元戶」若可視為台灣文創產業發展的里程碑，證明了台灣人絕對有能力以文化創意來創價，尤其這些人走的都不是傳統的 OEM、ODM 模式，而是自創品牌的新路，投資、耕耘期相對拉長，很難立即反映在營業額或獲利上，普遍還在等待時間帶來品牌爆發力，更顯示出廠商的堅持。
文創業者撰寫的「文創獲利方程式」，更可看出務實管理，無疑是他們的創價能力發揮「乘數」效果的關鍵。
這些獲利公式或有不嚴謹之處，但仔細分析，仍可提煉出文創產業獲利的幾個共同元素。首先是文化創意具有的產業核心地位，這是文創產業的根，不論是公式中的「想像力」或「設計公倍數」，都是植根於此。
其次，文創產業發展過程中，遇到挫折、失敗都是難免的現實，但重點是能否讓想像力大於挫折感，產品或服務所創造的價值是否能大於「無數次失敗的代價」，如果可以，就不會讓這個方程式出現負數，也才有可能出現獲利。
因此，很多人都把務實管理、甚至堅強的意志，列入這個方程式裡，變成不可或缺的項目，甚至視為文創產業獲利能發揮「乘數」效應的關鍵；換句話說，必須有務實的管理，才有可能讓文創價值倍數化、極大化。
靈感＋紀律…
價值相乘
在創意管理上，浩漢設計總經理陳文龍不喜歡人家說「設計師是很隨性的」，或把「沒有靈感」當成理由，因為他相信，透過紀律及管理，靈感是「必然發生的偶然」；浩漢並靠著電腦化「知識管理平台」，管理散布於全球六個據點的設計師，成了亞洲最大的設計公司。
再以創作紀律來看，已經成名的幾米，至今仍每天至少完成一幅插畫；世界設計競賽「三冠王」謝榮雅，每天至少要畫五張設計圖。請問有多少人能持以以恆做到這樣？
台灣文創產業是「文人興業」多於「商人從文」，這裡的「文」指的是文化人或創意人，也就是文化人想把才華產業化比商人從事或轉投資文化產業積極，這對文創產業的發展到底是幸或者不幸，已到了該正視的階段。
想投入文創產業的人，看看別人的獲利方程式，可以重新務實地檢視自己的優劣勢，將有助寫出自己的獲利方程式；雖然總統大選又來了，但主政官員若能針對文創產業目前的轉型需求，集中資源落實執行現階段最迫切需要的一、兩項政策，或許就可改寫台灣文創產業的競爭力方程式！
【延伸閱讀】
台灣文創產業政策自2002年提出後，至今五年多，如何以文化創意「創價」，一直是文創公司的重大課題。部分文創公司已深知，再怎麼聰明的點子，如果沒有管理，就只是別人的踏腳石，因此，他們撰寫自己的文創獲利方程式，都不敢忽略「務實管理」，大大顛覆了外界對文創人士的印象。
管理＋行銷…
經營轉型
曾任職財政部與中華開發的滙宏顧問公司董事長楊子江，日前在一場座談會中分享他以前投資文創公司經驗時指出，過去很多文創公司財務不透明，認為創意人的才華應該用在創作，內部控制、稽核都沒做好，「內部經營管理是面臨市場競爭的必備條件，但很多文創人無法接受這種觀念。」
類似這樣的情形，雖仍是各種文創產業座談會的老議題，但台灣幾個常被提到的文創代表公司如法藍瓷、墨色國際、琉園、浩漢設計、大可意念、藝拓國際等，主其事的人不約而同都很重視紀律及管理，徹底顛覆外界以為，搞文化創意的人一定非常不食人間煙火，或浪漫隨性且不切實際的既定印象。
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| 《好創意，更要好管理》，三采文化出版 |
文創業者近年來已逐漸摸索出創價模式，雖然大部分公司年營業額都還低於1億元，但少部分公司年營業額逐漸突破或逼近5億元，例如法藍瓷今年營業額估計為 1,800萬美元（約6億元），琉園約5億元，浩漢設計約4億元；而不方便透露公司年營業額的墨色國際，靠著推動幾米品牌，每年帶動的周邊授權廠商的總產值，估計高達數十億元。
「5億元戶」若可視為台灣文創產業發展的里程碑，證明了台灣人絕對有能力以文化創意來創價，尤其這些人走的都不是傳統的 OEM、ODM 模式，而是自創品牌的新路，投資、耕耘期相對拉長，很難立即反映在營業額或獲利上，普遍還在等待時間帶來品牌爆發力，更顯示出廠商的堅持。
文創業者撰寫的「文創獲利方程式」，更可看出務實管理，無疑是他們的創價能力發揮「乘數」效果的關鍵。
這些獲利公式或有不嚴謹之處，但仔細分析，仍可提煉出文創產業獲利的幾個共同元素。首先是文化創意具有的產業核心地位，這是文創產業的根，不論是公式中的「想像力」或「設計公倍數」，都是植根於此。
其次，文創產業發展過程中，遇到挫折、失敗都是難免的現實，但重點是能否讓想像力大於挫折感，產品或服務所創造的價值是否能大於「無數次失敗的代價」，如果可以，就不會讓這個方程式出現負數，也才有可能出現獲利。
因此，很多人都把務實管理、甚至堅強的意志，列入這個方程式裡，變成不可或缺的項目，甚至視為文創產業獲利能發揮「乘數」效應的關鍵；換句話說，必須有務實的管理，才有可能讓文創價值倍數化、極大化。
靈感＋紀律…
價值相乘
在創意管理上，浩漢設計總經理陳文龍不喜歡人家說「設計師是很隨性的」，或把「沒有靈感」當成理由，因為他相信，透過紀律及管理，靈感是「必然發生的偶然」；浩漢並靠著電腦化「知識管理平台」，管理散布於全球六個據點的設計師，成了亞洲最大的設計公司。
再以創作紀律來看，已經成名的幾米，至今仍每天至少完成一幅插畫；世界設計競賽「三冠王」謝榮雅，每天至少要畫五張設計圖。請問有多少人能持以以恆做到這樣？
台灣文創產業是「文人興業」多於「商人從文」，這裡的「文」指的是文化人或創意人，也就是文化人想把才華產業化比商人從事或轉投資文化產業積極，這對文創產業的發展到底是幸或者不幸，已到了該正視的階段。
想投入文創產業的人，看看別人的獲利方程式，可以重新務實地檢視自己的優劣勢，將有助寫出自己的獲利方程式；雖然總統大選又來了，但主政官員若能針對文創產業目前的轉型需求，集中資源落實執行現階段最迫切需要的一、兩項政策，或許就可改寫台灣文創產業的競爭力方程式！
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